Wenn die Theorie auf die Praxis trifft
Dr. Karl-Georg Peter, Talent Management Consultant bei TTS, gab interessante Einblicke in ein laufendes Praxisprojekt, bei dem Talent Management Key Performance Indicators (KPIs) auf der Basis einer Talent Management Scorecard entwickelt wurden.
Dr. Karl-Georg Peter: „Im Bereich Talent Management hat sich mittlerweile ein sehr breites Verständnis von Talent durchgesetzt. Es geht nicht mehr um den vielzitierten Goldfischteich, sondern um alle Mitarbeiter im Unternehmen.“
Zur Einführung in den Talent Management Stream stellte Dr. Peter ein spannendes Projekt vor, das derzeit gemeinsam mit der Unternehmensberatung Kienbaum Management Consultants GmbH bei einem international agierenden Konzern im Konsumgüterbereich mit rund 80.000 Mitarbeitern durchgeführt wurde. Der Konzern verfügte bereits über ein SAP Human Ressource-System mit Personaladministration, Organisationsmanagement, Personalabrechnung, Manager Self Service und Employee Self Service. TTS und Kienbaum unterstützten das Unternehmen bei der Entwicklung von Talent Management KPIs. Eine der Herausforderungen in diesem Projekt bestand darin, dass zur Definition der KPIs zwar auf einen einheitlichen Datenbestand zurückgegriffen werden konnte, diese Datenbasis jedoch nicht ausreichte. Auch das aktuelle Berichtswesen war kaum geeignet für die Erstellung der KPIs. Projektziel war es, KPIs für zwei verschiedene Zielgruppen zu definieren: zum einen für die Prozess-Inhaber und zum anderen für die HR Business-Partner. Außerdem war es notwendig, Weiterlesen–>
Talent Management ist gerade in Krisenzeiten gefragt
Dr. Rolf Zajonc, Managing Partner TTS Talent Management GmbH, über „Projekte – Rück- und Ausblicke“
Dr. Rolf Zajonc: „Im Vordergrund steht immer der Mensch.“
Doch was ist Talent Management eigentlich?
- Talent Management bezeichnet die Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen in einer Organisation zur langfristigen Sicherstellung der Besetzung kritischer Rollen und Funktionen.
Besteht darin noch weitgehende Einigkeit, betonte Dr. Zajonc, dass er seinen Vortrag zudem auf folgende Aspekte aufbaut:
- Talent Management ist kein Elite-Ansatz, sondern bezieht sich zunehmend auf die Gesamtheit der Akteure in einer Organisation.
- Talent Management mit seinen Aufgaben des Findens – Förderns – Haltens von Mitarbeitern ist als existenziell im Bewusstsein des Senior Managements angekommen.
Doch was ist am Markt eigentlich gefragt, wenn es um Talent Management geht? Weiterlesen–>
Nachhaltige Personalentwicklung – heute und zukünftig
Peter Palme, Talent Manager, über die kompetenzbasierte Personalentwicklung bei Dow Chemical
Peter Palme: „Talent Management ist der Schlüssel zum Erfolg jedes Unternehmens.“
Die Bedeutung von Talent Management nimmt ständig zu, wobei nach Ansicht von Peter Palme die Entwicklung von Talenten immer effizienter und effektiver werden muss. Grund hierfür sind die sich immer schneller verändernden Rahmenbedingungen im Umfeld des Unternehmens und im Unternehmen selbst. Das hat zur Folge, dass die von Mitarbeitern erworbenen Fähigkeiten und Kompetenzen eine zunehmend kürzere Halbwertszeit aufweisen. Ein Unternehmen wie Dow Chemical muss hier frühzeitig dagegen steuern und seine Talente gezielt fördern, um sie langfristig halten zu können. Der Chemiekonzern Dow Chemical ist in 35 Ländern vertreten – mit seinen Produkten sogar in über 160 Ländern – und beschäftigt weltweit rund 46.000 Mitarbeiter. Insbesondere die Führungskräfte werden global eingesetzt und müssen entsprechend auf ihre Auslandseinsätze vorbereitet werden. Um die Personalentwicklung gezielter anzugehen und strategisch im Unternehmen zu verankern, entwickelte sich die Abteilung „Human Ressources (HR)“ bei Dow Chemical in den letzten Jahren zu einem wichtigen Consulting-Partner im Unternehmen.
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