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Yolanda Amiet, IT-Projektleiterin bei der Bank Vontobel, über das Konzept der Vontobel Academy

Yolanda Amiet: „Das Herz der Bank wurde über Nacht ausgetauscht.“

Ebenfalls beeindruckend war der Vortrag von Yolanda Amiet von der BankVontobel. Sie zeigte auf, wie in sehr kurzer Zeit ein umfassendes Blended Learning Konzept umgesetzt wurde. „Anhand eines innovativen Trainings- und Changeprojektes können Sie den Bankenplatz Schweiz aus einem anderen Blickwinkel kennenlernen“, so Amiet augenzwinkernd. Essentiell sei bei diesemanspruchsvollen Projekt das Zusammenspiel zwischen extern und intern, also zwischen der Bank und TTS gewesen, so die sympathische Schweizerin. Im Sommer 2008 erhielt sie die Aufgabe, ein bankenweites Ausbildungskonzept zu erarbeiten und umzusetzen. Hintergrund war die Einführung eines neuen Core Banking Systems. Ein in die Jahre gekommenes Host-System sollte durch die Software Avaloq abgelöst werden. „Das Herz der Bank wurde zum 01.01.09 ausgetauscht“, fasste Amiet die Tragweite des Projektes zusammen, „und alle Mitarbeiter machten eine Zeitreise von 20 Jahren, und zwar auf einen Schlag.“ Hinzu kam, dass die Benutzeroberfläche von Avaloq zu diesemZeitpunkt weder besonders intuitiv noch ansprechend war. Das heißt, den Usern musste reines Wissen vermittelt werden. Die Gesamtprojektdauer war mit anderthalb Jahren angesetzt und mehr als Weiterlesen–>

Dr. Rolf Zajonc, Managing Partner TTS Talent Management GmbH, über „Projekte – Rück- und Ausblicke“

Dr. Rolf Zajonc: „Im Vordergrund steht immer der Mensch.“

Doch was ist Talent Management eigentlich?

• Talent Management bezeichnet die Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen in einer Organisation zur langfristigen Sicherstellung der Besetzung kritischer Rollen und Funktionen.

Besteht darin noch weitgehende Einigkeit, betonte Dr. Zajonc, dass er seinen Vortrag zudem auf folgende Aspekte aufbaut:

• Talent Management ist kein Elite-Ansatz, sondern bezieht sich zunehmend auf die Gesamtheit der Akteure in einer Organisation.
• Talent Management mit seinen Aufgaben des Findens – Förderns – Haltens von Mitarbeitern ist als existenziell im Bewusstsein des Senior Managements angekommen.

Doch was ist am Markt eigentlich gefragt, wenn es um Talent Management geht? Weiterlesen–>

Jörg Geulen

Als TTS-Marketingleiter bin ich täglich in unterschiedlichen Fachgebieten unterwegs. Eine besonders wichtiges und interessantes Umfeld ist hierbei der SAP Themenbereich. Deshalb habe ich mich sehr gefreut, als Peter Färbinger, Chefredakteur und Herausgeber des E-3 Magazins, mich fragte, ob ich nicht Stimmungen aus meinem SAP-Berufsalltag aufgreifen und in einer Kolumne für das wichtigste deutschsprachige SAP-Community Magazin aufschreiben könnte.

Im September ging’s los. Drei Kolumnen sind bisher im E-3 Magazin erschienen (siehe unten). Weitere werde ich von nun an auch parallel hier im wissenstransfer-blog im monatlichen Rhythmus veröffentlichen.

E-3 Kolumne September 2009
Gibt es Parallelen zwischen einer SAP Geschäftsbeziehung und einer Lebenspartnerschaft/Ehe?

E-3 Kolumne Oktober 2009
Wie verhindere ich, in eine immer schneller werdende Abwärtsspirale von beruflichen Nebensächlichkeiten gezogen zu werden?

E-3 Kolumne November 2009
Was hat das neue SAP Enterprise Support Programm mit dem rheinländischen Karneval zu tun?

Bis die Tage – viel Spaß beim Lesen und Kommentieren (ausdrücklich erwünscht)!

Jörg Geulen

P.S. Für weitere Einblicke in die SAP-Community ist das E-3 Magazin sehr empfehlenswert.